绩效考核管理制度编 制： 胡 宁 审 核: 批 准: 发行日期: 实施日期： 版 本 号: 巴鼎能源开发有限公司九节滩电站绩效考核管理制度（修订稿）1、目的与范围1。1 为了进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度，为员工薪资和职位的调配提供依据,充分调动全体员工的积极性和制造性，特制定本制度。1.2 本制度适用于九节滩电站全体职工.1。3 绩效考核结果作为职工提拔和公司在分配年度绩效奖金时的依据.1。4 行政绩效考核是依据部门责任(部门职能说明）和岗位责任（职务说明）中规定被考核的行政管理工作职责，按相关制度及各类《考核表》来进行行政绩效考核,是对被考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考查和评价，通过考核,强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作业绩，提高全员的向心力、战斗力，全面推动现代化管理水平，是公司不断进展壮大的一项基础工作。1.4.1 考核主要针对个人年度各项行政业绩情况和年终综合考核的结果。给予发放奖金、薪酬调整、职务升降、岗位培训等各项工作的决策，提供重要依据。1。4。2 考核以对每个员工的工作表现进行客观的评价，扶植和培育优秀员工队伍。2、考核依据2.1 按行政业绩考核和述职报告进行客观评价为依据。2。2 按员工该年实际工作能力以及各种考试进行客观评价为依据。2。3 按员工部门职能、个人业务能力、工作态度及成绩、以及公司相关制度的遵守程度为依据。2。4 按岗位、责任和“德、能、勤、绩"的表现为依据。3、考核组织3。1 设立九节滩电站员工绩效考核测评小组,由 同志组成， 任组长， 同志任副组长.3。2 电站管理办公室负责行政绩效考核工作的具体组织工作，并根据公司规章制度对员工违章、违纪情况进行监督，对员工违章、违纪情况进行汇总，并报送考核小组。4、考核的原则和内容4。1 考核原则:4.1.1 坚持严格与公平的原则；民主与集中相结合的原则;全面考核的原则；常常化、制度化的原则；做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一.4。1.2 根据日常业务和工作中的结果对具体事项作出考核评价。4.1.3 消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、下的各种顾虑。在考核前由自己进行自我评价。4。1。4 被考核对象在考核综合能力、干劲、态度应尽可能数字化指标，或举例、记录说明等。4.1。5 不同等级员工考核要求和重点不同。同等级员工使用相同的考核标准,...
