摘要：当前，我国事业单位管理一直存有计划管理时代的烙印，领导者普遍偏重人的管理，忽视人的潜能开发,没有将事业单位人力资源管理与开发上升到足够的高度去重视,缺乏现代的人力资源管理理念，极大地束缚和扼杀了 3000 多万事业单位工作人员的制造性和积极性，导致“人才浪费”和“机构臃肿”。事业单位领导者应强化人力资源是“第一资源”意识，创新实施目标管理、激励机制，狠抓思想文化建设，切实提升事业单位人力资源管理水平. 关键词：事业单位 目标管理 自我控制 激励机制 目前，我国有事业单位 100 余万个,事业单位编制人员已达 3000 余万人。近年来,我国事业单位人事制度改革取得较大进展.2025 年 3 月 3 日，中共中央 国务院下发了《关于分类推动事业单位改革的指导意见》，经过 5 年时间的实践推动,事业单位分类改革基本完成。2025 年 5 月，国务院正式发布了《事业单位人事管理条例》，初步建立了以聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为主要内容的事业单位人事制度。事业单位关乎社会民生的方方面面，其管理水平的高低也决定着社会民生的好与坏.事业单位人力资源作为事业单位的第一资源，如何调动 3000 余万事业单位工作人员的工作积极性和制造性,切实提高事业单位管理水平，更好的服务于国家进展需要、社会民生以及广阔人民群众的需求，已成为当前事业单位人力资源管理的重大课题。 一、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题 1.管理模式落后,重管理、轻开发 我国事业单位管理一直存有计划管理时代的烙印,偏重人的管理，忽视人的潜能开发，没有将事业单位人力资源管理与开发上升到足够的高度去重视。事业单位管理者普遍缺乏人力资源就是第一资源的意识,在思想认识上仍然禁锢在传统计划管理思维中,只求“管得住人”，缺乏现代的人力资源管理理念,没有形成系统的人力资源管理与开发体系，事业单位工作人员的制造性、积极性得不到有效激发，人浮于事、为官不为、得过且过、“不求无功、但求无过”的准机关“慢性病”普遍存在，这极大地束缚和扼杀了 3000 多万事业单位工作人员的制造性和积极性，导致“人才浪费”和“机构臃肿”. 2.人力资源管理激励机制不完善 激励机制是人力资源管理的重要内容，完善的激励机制不仅可以调动事业单位工作人员的制造性和积极性，而且还能增强事业单位的向心力和凝聚力。目前，事业单位人力资源管理比较粗放。一方面，存在着目标管理模式落后粗放，激励方式单一，奖...
