1 目的为了法律规范本公司原材料采购渠道,对供应商进行动态管理,为质量提升;供货稳定;新产品开发;充分优化配套体系提供基础和依据
特制定该办法
2 适用范围文件修订履历版次修订内容修订页次修订日期A0新文件发行 分发部门编制审核核准本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理
3 定义引用自 GB/T19000—2000 ; ISO9000—2000《质量管理体系,基础术语》
4 评审团队组成和权责4
1 采购部负责推举合格供方;负责建立本部门供应商评定表(详细内容见附表 001),并完成该表格
组织新供方资格的考察、评定;负责组织合格供方再评价;负责代表公司与供应商签订《产品质量保证协议》;负责供应商质量保证能力的监督、审核;负责供应商合格供方资格的暂停和解除
2 技术部、质量部、采购部参加对供方资格的监考
3 质量部负责对供方供货质量状况进行季度或年度评价;并根据此评价向采购部提出暂停或解除其合格供方资格的建议
合格供方等级的界定由管理者代表负责
4 公司领导有权对接受合格供方再评价的供应商的资格提出评定意见
负责对供方再评价后的合格资格进行综合评定并提出建议;负责批准物资采购文件
5 总经理负责审批供应商的合格供方资格
1 原则 5
1 评审原则:应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近选点的原则
除公司另有规定的以外,采购部门必须保证每种采购产品具有两家及以上的稳定供应商,以保证稳定供货和技术创新
2 供应商必须签订了《产品质量保证协议》和《技术协议及保密规定》后才能签订供货合同
拒不签署协议的供应商,采购部应有计划地削减该供应商供货量,在指定期限内取消其合格供方资格
3 分级原则:应遵循公平,公正,按章处理为原则
其分级办法以现场评审与材料评审为主要内容
4 选择要求:对 1 级供应