互联网产品运营中心总监薪酬管理制度一、岗位职责1。负责公司所有微信号的内容定位，审核；2。负责公司所有微信号的粉丝增长；3.负责公司所有微信号的活动策划、运营、推广;4.负责技术沟通；寻找第三方技术支撑;5。负责粉丝的管理、互动、沟通，维持良好的互动氛围；6。负责微信活动（包括线上和线下)的策划和跟进执行；7.跟踪公司及同城同类微信号的运营效果,分析数据并反馈；8。完成公司下达的经营收入；9。负责公司网站的正常运营；10.负责后续互联网产品的运营及管理；11。公司领导交办的其他事项；二、2025 年岗位目标1、至少保证公司网站及信周刊微信号正常运营，2016 年 12 月 31 日前公司微信号活粉达 6 万。2、2025 年全年线上线下互动活动（至少100 人以上参加的）12 次。3、微信商城于 2025 年年底开通.4、2025 年全年互联网产品营业收入与部门支出持平。5、其它商定的目标.三、岗位权利1、部门架构自行设定，但不少于内容，运营,维护岗位。2、部门薪酬、人事权有充分的建议权,非损害公司核心利益或较大风险，公司原则上通过.3、所涉及的产品（含商品）价格，原则上报公司办公会通过后可执行。4、互联网中心的提成，由部门自拟,原则上报公司办公会通过后可执行.5、自揽实物销售折扣,原则上不低于 5 折，定价权归部门。6、微信商城上架物品，需经公司同意后方可上架。代理产品销售的,代理佣金不低于 10％。四、薪酬制度1、基本工资：2000 元/月，绩效工资 4000 元/月，享受同等级别的保险及福利待遇。2、享受赢利后分红。3、享有提成。五、薪酬管理1、全年粉丝数，差一个考核 0。5 元/个.2、全年线上线下活动每少一个，考核 1000 元/个。3、其他未按要求完成的任务，视情况进行考核。六、分红管理1、分红比例：按中心纯利润的 5：5（团队)分红，纯利润=收入—成本.团队所得分红,由中心主任分配,报公司报案。2、收入计算：（1)互联网中心的所有产品（含微信号，网站及新增互联网产品)的广告费、活动推广费、活动收入、代维费、部门自己产品商城销售收入及其他衍生收入。（2）互联网技术转让费，第三方功能模板转让费。不含整体产品转让费。(3）部门抵扣的实物转化为现金的部分全计，部门自主转化期为商品领用后的 1 个月内,超过自主转化期，未转化的部分，按部门提30％作为开展活动奖品。活动需要，需公司提供产品的，按不低于5 折计入成本。（4）活动赞助的奖品,原则上该活动使用不超过 50％,扣除个人提成...
