五制配套的基层管理篇目录综述…………………………………………………………………第一章 作业长制第一节 概述………………………………………………………………第二节 作业长制在公司的定位…………………………………………第三节 作业长制推动组织体系…………………………………………第四节 作业长制推动……………………………………………………第五节 作业区内部管理…………………………………………………第六节 作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系………………第七节 作业长研修会……………………………………………………第二章 计划值管理第一节 概述………………………………………………………………第二节 计划值与计划值管理……………………………………………第三节 计划值管理的运行体系…………………………………………第四节 计划值管理信息平台……………………………………………第三章 设备点检定修制第一节 简述………………………………………………………………第二节 设备点检制………………………………………………………第三节 设备定修制………………………………………………………第四节 检修工程管理……………………………………………………第四章 标准化作业第一节 概述………………………………………………………………第二节 宝钢标准化作业内容……………………………………………第三节 基本推动方式……………………………………………………第四节 标准化作业推动要点……………………………………………第五节现场标准化作业推动的认识与实践……………………………第五章 自主管理第一节 自主管理概述……………………………………………………第二节 自主管理的推动…………………………………………………第三节 自主管理活动程序及要点………………………………………第四节 自主管理活动常用工具…………………………………………综述宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础"的五制配套管理模式.这套基层管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化,高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式,在形式和内涵上都有重要创新.目前宝钢股份实施统一的基层...
