河北省曲港高速公路曲阳至肃宁段 “质量提升月”活动方案 中建路桥集团有限公司曲港高速公路五分部 2025 年 6 月 17 日“质量提升月”活动方案根据筹建处及总监办冀曲港总监【2025】10 号文件要求，《关于实施“质量提升月”的通知》，为加强曲港高速工程质量，杜绝质量、安全事故的发生，结合本标段实际情况，制定“质量提升月活动"实施方案.一、“质量提升月"活动组织机构项目部成立由陈风涛经理任组长的曲港五分部质量管理组织机构领导小组.组长：陈风涛副组长:马占朝、郭二艳成员：王召、李庆军、王世峰、李永强、程万青、张京伟、闫秀海。二、“质量提升月”活动目标通过此次活动,全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推动工程管理的法律规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等违规行为,遏制工程质量问题和事故的发生,混凝土外观质量有较大提高,项目工程质量水平整体提高。(1)控制混凝土工作性，加强施工工艺控制，提高混凝土外观质量.（2）物资部严格控制原材料进场。（3）在施工过程中严格控制钢筋保护层合格率要达到 95%以上.（4）在钢筋加工过程中一定严格控制各项尺寸,每一个焊接位置必须达到法律规范焊缝长度及饱满度。(5）严控结构物各部位尺寸、平整度、顺直度。全部工程项目达到国家、部、省（区)法律规范要求,分项工程一次检查合格率 100%，单位工程一次验收合格率 100%，标段交工验收为优良等级工程,并确保省部优，完全满足业主的要求。三、“质量提升月”活动范围和内容 （一）活动范围： 曲港五分部范围内的桥涵钢筋混凝土工程。 （二）活动内容: 五分部对施工现场实际情况进行了分析，存在的问题主要有：原材料控制不严格，料仓串料，混凝土有气泡，蜂窝麻面,漏筋，混凝土颜色不一致，拆模缺边掉角,模板封堵不严漏浆等，造成这些现象的原因如下:施工工人有蛮干现象，不细心，分部技术交底不彻底，管理人员责任不到位。五分部制定以下控制措施： 1、加强管理： 1、建立健全了质量管理责任制。项目部自上而下建立了质量控制体系，成立了以项目总工程师为组长的质量管理领导小组，各个施工队伍建立完善了自检体系，项目部与施工队，施工队与作业班组管理责任层层分解并签订了责任状,实行质量风险金制度。将质量责任落实到每个工作岗位，每道工序、每个职工，形成自上而下的质量压力传递机制,提高了全员质量意识.2、制定了质量管理制度和控制措施...
