陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料 尊敬的各位领导：请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报.不妥之处，请给予批判指正。一、荣获中煤政研会全煤系统“五精"管理样板矿称号2025 年 4 月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署,2025 年 8 月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2025）98 号文件通知.明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。公司成立了以董事长、党委书记为组长,其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组,公司“五精"管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任,具体负责日常管理工作。在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2025年 3 月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力 以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精"管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促进展的良好局面。总体思路:进一步加大宣传力度，强化培训学习。定标准，定措施，抓典型，抓落实,严格考核，逐步推动。通过推动“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变把文化理念、目标愿景作为管理要素，推动员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益,从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐进展。第一条主线：从学习到实践,再到总结经验,再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学"的原则，仔细汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验,通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发,在各部门、中心迅速掀起“五精"管理学习热潮.为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛,以“五精”概要为主要内容组织职工进行竞赛.同时，在不同岗点组织开展“五精”示...
