产业园物业管理交接方案1、物业管理团队组织架构2、人员计划：物业经理：招聘中（如未到位由＊＊临时兼)客服主管:招聘（如未到位**兼）收费员：招聘（可考虑内部或关系人员）物业经理财务、收费员机电班长保安队长清洁绿化客服主管维修工2 人正常白班含班长3 人班长 2人正门岗4 人后门岗4 人巡逻岗2 人机动 2人12 小时制含队长15 人清洁绿化工作外包进行35824 8BF0 诰 30020 7544 畄 ~+35100 891C 褜 VC35547 8ADB 諛合计物业管理团队总人数共 21 人机电班长：争取留用电工班长或外聘（或*＊临时兼）维修工：争取留用电工 1 名，1 名外聘保安队长：已到位（在江北、需试用观察）保安班长：争取留用＊*1 名，其余外聘保安队员：争取留用＊＊8 名,其余外聘清洁绿化:临时留用当前外包单位（重新界定责任及费用），5 月 22 日前初步沟通。3、人员交接要点A、关键管理人员(如经理、主管、财务人员、机电班长、保安队长、保安班长）提前到位,现场跟进并同步登记相关的数据、资料及管理资料，确保数据的准确性和连续性，熟悉管理现场，做到有备无患,不受现有人员去留的影响。B、与现有主要管理人员加强沟通，稳定现场人员工作情绪，提前吸收有益人员,应在 5 月 25日前与准备吸收的人员达成共识，并要求其在 5 月 31 日前向原公司提交辞职报告，从而确保人员可在 7 月 1 日前到位。C、交接当日，所有门锁及密码应同时进行更换,并根据人员岗位职责重新分发。4、交接资料及数据：应移交的主要资料及数据详见下表，相关资料及数据如对方未能配合提供,则应由提前介入的人员主动进行收集登记：应移交的主要资料及数据明细表39927 9BF7 鯷26448 6750 材033761 83E1 菡23853 5D2D 崭30635 77AB 瞫31975 7CE7 糧序号资料及数据名称备注1各项收费标准、收费数据及历史收费记录、欠费清单含电子文档2与物业管理工作相关的各类合同、协议3供配电系统图纸资料、改造维修记录，计量系统资料及历史数据含电子文档、图片4供排水系统图纸资料、改造维修记录，计量系统资料及历史数据含电子文档5各电梯系统图纸资料、维保记录、注册登记证书、合格证、3 年内的年检合格报告及维保合同6消防系统、道闸门禁、监控安防及公共照明等系统图纸资料、维保记39927 9BF7 鯷26448 6750 材033761 83E1 菡23853 5D2D 崭30635 77AB 瞫31975 7CE7 糧序号资料及数据名称备注录b[30189 75ED 痭z28765 705D 灝o28房屋...
