产值达标绩效奖励方案1VIP专享

兴达（单面)电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓舞各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达 10000 元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报.一． 计算方式:个人产值幅度个人产值奖金率个人产值奖金率个人产值奖金率1 万元至 1。5万元10000 以元下0％10000 元0.3%10500 元0。32％11000 元0.34%11500 元0。3612000 元0。38%12500 元0.4%13000 元0.42％13500 元0.44%14000 元0.46％14500 元0。48%15000 元0.5％1。5 万元至1.7 万元10500 元0.53％15800 元0.56%16200 元0.59%16600 元0.62%17000 元0。65%1。73 万元以上17300 元0。68%17600 元0.71%17900 元0.74％18200 元0.77％18500 元0.80%封顶奖金率为 0。80%如：产值 700 万，员工为 500 人，封顶奖金率为 0.75％个人产值为：700 万÷500=1。4 万元 产值奖为：700 万×0.46％=32200 元1．系数计算方法：A． 系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。B．当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数 1 的奖金额。C．以各等级系数乘以基准系数 1 的金额,为此等级奖金基数。D．计算公式：系数 1 奖金= 总奖金额（总产值× %） 15×1+12×1+8×( )+6×( ）+4×( ）+3×（ ）+2×（ ）+1×( )2．个人所得奖金=系数 1 奖金×级别系数（ ） ×考核计分百分比3．奖励等级及系数等级职别系数A 级总经理15B 级副总经理12C 级经理、总管8D 级主管6E 级工程师、科文4F 级组长、PPC、会计、出纳、收款员、初级工程师3G 级组长助理、技术员、文员、司机、仓库、 维修、财务文员2H 级普通员工1二．考核评审1．考核1）针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人 100 分。2）针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。2．考核方法:1）口头警告一次扣 3 分，罚款一次扣 5 分，小过一次扣 15 分,大过一次扣 30 分；2）请假一天扣 3 分。3）所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据,对不主动处理考核的部门负责人每次扣 2 分.三．统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。四．发放1． 员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放 50％，其余部分则在每年 6 月和 12 ...