产品包装管理流程VIP专享

产品包装管理流程1.目的1.1.包装的成品必须符合质量验收标准.1。2。包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制，包装工艺纪律管理.2。范围2.1。舒比奇产品的包装类型分类：2。1.1。单品独立包装a。一片装的派送装或赠品装;2.1.2。含其他标识包装a.含卡产品（包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸）；b。含标识产品（包装袋和包装箱粘贴标贴）;c.含奖品产品（赠品、代金卷、现金）；d。特别包材包装产品（塑料盒、纸盒）.3。管理规程3。1.包装材料的管理3。1.1。包装材料按物流流程进行分级管理，内容包括：入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。3。1.1。1.包装材料库凭供应商送货单和实物，经品控部门验收合格后,办理正式入库手续,并按品项分类保存,包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。3。1.1。2。对不符合质量标准的包材，根据品管部的判定方式，由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、选择使用等手续。3。1。1.3.生产部门根据包装产能，按生产排产计划分期从仓库领取所需包材（包装袋、纸箱、其它包装材料），经双方清点实物及数量，办理领用手续。3.1.1.4。生产部门根据包材使用及耗用流程，办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。3.2.产品包装流程3。2。1 包装车间按公司编制的日或周生产排产计划,根据半成品的生产日期、班次、数量，下达给各包装班组生产计划，内容包括：包装产品的品种类别、包装装袋和装箱方案、成品数量（包或件）、产品批号标注信息、包材备用信息等.3.2。2.作业流程3。2.2。1。包装车间主管提前一天下达给各班组日计划排产表，内容包括：包装袋喷码、纸箱盖章生产批号和数量，包装喷码、纸箱盖章原则：a。喷码必须依照产品封样书、函件或实物封样所明确的喷码信息及区域位置喷码;b。喷码标注的限期使用日期及生产批号，普通品类的为三年,限期使用日期的有效期按年月日少一日进行标注，生产批号中的日期以当日包装生产日期为起始日期进行标注，每个半成品生产班次的产品统一按一个包装生产日期进行标注； c.已产出的半成品按生产班次和实际数量，依次下达给各包装班组包装生产，当日没有库存的半成品,根据次日生产的半成品数量，预先下达该生产线产量 30—40%的喷码数量，便于次日包装人员接班生产包装；d。纸箱盖章标注的限期使用日期及生产批号须与内装产品的喷码信息一致。 3.2。2。2。喷码人员根据包装...