1.目的1.1.为明确产品与过程变更的责任和流程，做到实时有效的变更管理，确保并符合客户要求，特订定本管理程序。2。适用范围2。1.适用于公司产品设计和制造过程的变更，包含 4M 变更及任何客户和供应商所引起的变更。3.名称定义 3。1.4M 变更：是指产品制造中，涉及的人（Man）、机(Machine）、料（Material）、法（Method，含环境场所），内容包括：规格、材料的变更;机器、设备的变更;制造方法、工艺的变更；作业者变更。3。2。ECR：Engineering Change Request，工程变更申请单。3.3.ECN:Engineering Change Notice，工程变更通知单。4.权责 4。1。采购部:材料（含构成部件)\材质变更的申请和实施。 4.2.生产部：负责相关过程变更的申请和实施，即设备、工艺方法、作业人员变更。 4.3。销售部:负责客户提出的变更受理，收集和内部反馈客户的确认结果。 4.4.技术部:负责产品相关设计变更的申请和实施. 4。5.质量部：负责召集各部门评审变更和提交给客户确认,并实施相关文件的变更。4.6。物流部：负责生产计划、采购计划变更和库存品、在制品的处理。5.内容5.1.变更的提出： 5.1.1.当公司内部发生产品和过程变更需求时，由各责任部门提出变更申请，填写《工程变更申请单》。5。1.2.申请部门需将变更项目、变更原因、变更前与变更后等内容详填于《工程变更申请单》中,必要时需附图面、佐证资料、样品等，经申请部门主管核准后，交质量部确认。5.1。3。当客户针对机构设计、规格尺寸、工艺流程、材质等提出设计和过程变更需求时,由销售部提出变更申请，各部门进行评审和执行，时间不得超过两个工作周。39135 98DF 食 2[x038689 9721 霡 X37265 9191 醑5。1.4.当供应商针对材料、工艺等变更需求时,由采购部接受和提出供应商的变更申请。5.1.5。当产品需要设计变更时，由技术部提出设计变更申请；当工艺流程、设备、方法等过程需要变更时，由生产部提出工程变更申请。 5.2。变更的评审：5.2.1。质量部确认变更申请资料齐全后，召集技术部、生产部等相关部门进行变更评审,评审是否可进行变更。5.2。2。技术部\生产部对变更可行性进行确认：(1）直接变更：当确认可直接变更时，确定变更估计完成时间.（2)试制样品评估后确定：当需试制样品评估后才能确认时,需确定估计完成时间，当样品评估后需确定可行与不可行。(3)不可变更：当确认不可变更时，需说明理由.5.2.3.各部门对变更事项进行会签和提出建议： 技术部：评估对设计、...
