人力资源管理调整方案 根据公司组织机构调整及公司突出产品线管理的思路调整，人力资源管理结合实际情况，将相关管理工作流程、职责分工进行了相应调整
具体内容如下：产品线人力资源管理办法为使公司各产品线的人力资源管理工作法律规范化，能力提升满足产品线进展规划的需求，员工素养提高能适应公司进展的要求,人才梯队结构趋于合理化，特制定本办法
一、管理原则：贯彻落实三个“服务于”的原则，总经办人力资源部（以下简称人力资源部）要服务于产品线，要高效解决和满足产品线提出的需求；其次，人力资源部要能在专业方面对产品线的人力资源管理工作给予指导；同时，产品线必须服从人力资源年度的各项工作安排，圆满完成本产品线人力资源管理工作
人力资源部对产品线以工作计划和人力资源评估指标为依据进行考核，产品线对人力资源的工作有效性和支持度有一定权重的季度绩效评价权
二、职责分工1
各产品线必须执行公司的人事管理制度；各项人事管理的授权根据《人力资源管理授权一览表》进行
人员聘任：产品线总经理由总经理根据业务需要进行提名，办公会讨论后决定聘用，抄报公司上级主管单位
营销总监、运营总监、技术总监由产品线总经理提名，公司人力资源部门考核后，由公司任命；销售经理、计划经理、项目经理、技术经理由产品线总经理根据工作需要提名，公司人力资源根据任职资格要求，审查通过后，由产品线总经理任命；产品线根据工作需要聘用的专家、顾问(含兼职人员）由产品线总经理聘用，报公司人力资源备案即可
人员配置:总经办组织产品线编制人力资源三年规划,并于年初完成规划的滚动更新
总经办根据行业标杆企业经验提供各级产品线总人数和各职类结构比例参考数据，产品线要以此依据确定人员配置
总经办根据公司组织原则会同产品线总经理确认各产品线二级组织架构,提请总经理办公会通过后确认执行;产品线拟新增职位需提前申请，总经办提交主管领导或提请总经
