产品经理考核的思路汇总一、基本理念（一）什么是产品经理一般而言,产品经理的职责包括:市场调研、需求管理、产品规划、产品定义及设计、组织协调、文档编写、产品培训、产品生命周期管理等。一个好的产品经理，应该关注产品服务总流程和总成本，且以数据为导向进行产品的事前评估和事后总结，而不是基于对手特性或自己的模糊体验，提出优化需求.（二）基于职责进行考核产品经理的考核首先要基于其职责，抛开职责的考核是没法落地的。若实行产品经理负责制,即产品经理负责产品相关所有环节，则需要考核产品相关的所有核心指标；若产品经理只负责其中一个或几个方面，对其全面考核就不合适，最好只考核其负责环节的 KPI 指标。（三)关注重点项目在对其日常职责考核的同时,还要关注其当前负责的重点工作.重点的项目工作，要合理分解，控制节点时间和业绩，科学分配过程指标和结果指标的平衡，从数量、时间、效率、正确率、差错率、满意度等方面考核。（四）辩证看待用户体验一个习惯追新闻的人,你推送给他一个全面的深化的几千字的纸媒信息，即使用户体验再好,你也留不住他。他需要的是一个最快的最标题党的 140 字微博信息.用户体验要服务于信息传达,有些产品体验没那么好，但信息传达准确到位，这就是好产品。就易付宝而言,其产品功能针对不同的用户，其用户体验标准是不一样的.对理财类客户而言，资金转入的便捷性、产品购买顺畅性、资产页面展示合理性、资金提现的流畅性以及资金的安全保障等是用户关怀的核心要素，视觉优化对其而言相对没那么重要。对支付类客户而言，二维码生成时间、支付等待时间、支付成功率、随机立减或支付分享红包等，可能才是用户关怀的核心要素。（五）产品经理的考核仅是一个方面产品的问题是整个团队的事情,即产品、设计、开发、测试、运营团队都有责任.因此,我们不仅要提出对产品经理的考核标准，同时也要提出对其他岗位人员的考核标准，以便要求大家围绕一个共同的目标协同工作，最终提升我们产品的整体质量。二、产品经理考核的一些通用指标产品设计的最终目标无非是达到这样一种效果：让一个有着平均能力和经验的人（甚至低于平均水平）能明白如何使用它——不必付出过度的努力，或者遇到不必要的麻烦。综合各位同事的相关思考，结合互联网渠道的外部信息，关于产品经理的考核指标汇总整理为以下几个方面,分为定量指标和定性指标.（一）定量指标1、上线前的结果考核产品数量：产品有复杂和简单之分，在考核时...
