岗位说明书基本信息 日期： 组织： 总部—产品部职位名称：产品高级总监 任职者姓名：直接上级职位：常务副总经理 直接上级姓名：间接上级职位： 总经理职位目的职位存在的理由，限制和目标根据客户需求的进展变化以及公司的战略和阶段性目标，分析公司的产品趋势、客户需求、竞争形式，制定公司的产品战略和中短期目标，组织和指导产品体系各级员工进行新产品开发、老产品优化升级等工作,并对其过程实行指挥、指导、协调、监督、检查管理。主要责任与期待结果职位的工作行为，包括主要行为和辅助行为（做什么?怎么做?）；进行该项工作所花费的时间和精力投入占主要工作总体投入的百分比（主要工作总体投入为 100%）；期待的最终工作结果(为什么要做？）.主要行为和辅助行为（做什么？ 怎么做?）工作投入占比期待的最终结果(为什么要做?）衡量标准一、战略、目标及组织管理1、参加制定公司总体进展战略和目标;2、主持制订公司中短期产品战略、实施策略及目标,并上报常务副总审核、总经理审批;3、主持制定产品部年度及季度工作目标及工作计划,常常务副总经理审批后，负责实施；4、建立、健全公司产品管理的相关制度、流程、质量法律规范、考核指标，指导、监督、检查落实执行情况；5、制定产品部年度费用预算计划，经审批后执行;6、组织制定并审核公司产品部各岗位的设置及工作分配;7、建设和进展优秀的产品部员工队伍。30%产品战略及各项政策、计划的制订能够满足公司整体战略对产品的需求产品业绩提升管理建议及产品战略被采纳的程度； 工作目标完成率产品业绩提升率二、市场讨论1、根据公司产品战略,全面监控各产品线市场讨论的成果，把握市场讨论的大方向,确保其符合公司产品进展方向; 2、讨论市场、了解客户需求、竞品状况，出具分析报告,发现创新或改进产品的潜在机会.20％对产品的市场需求及可行性进行分析对市场竞品进展进行监控市场动态掌握的及时性三、产品资源协调为了实现资源最大化使用，在年度产品计划的指导下，协调、配置各产品线的资源，统筹安排各产品线的产品进展计划与时间表.10%使公司内部各部门资源协调为产品计划顺利实施资源安排的合理性四、 产品管理根据年度产品计划，全面监控产品创意、立项、规划、需求分析结果，确保其符合公司产品进展方向.20％保证产品健康进展，及时调整产品策略产品方向的正确性五、项目管理1、督促研发项目经理组织研发、测试、QA、UI/UE、技术运营等人员在...
