产科人才培育计划及具体措施我们医院以“光明与希望”为主导的专业形象，造就了产科在绥阳县地区的声誉，为扩大产科室的建设和进展, 坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的进展方向，特制定本年度产科人才培育计划一、人才阶梯队伍建设1、面对临床医务人员相对不足，在公开、公平、公正的原则下,本年内计划招聘 3 名优秀大学毕业生到我院就业。2、计划扩大科室规模，创建优质护理服务,计划扩招护理人员到我科就业。二、专项人才培育具体措施1、自学。采纳形式多种多样,内容丰富多彩自学方式（如:读专业书籍、记笔记、上网学习、查资料、看医学论文、杂志等）。我科购进相关专业书籍,订阅专业报纸，利用医院图书室有各种专业杂志学习。2、努力提高医务人员的业务素养，组织医务人员每月安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高.科室疑难病历进行业务查房,并分析讨论。3、具有职业医师资格及以上产科医师，实施外出进修半年培训，以强化专科医师诊疗技能，拓宽诊疗思路。4、培训后的专科医师定期在本科室内部开设学习班，以提高本科室的整体医疗水平及服务质量。5、新进医师进入医院三个月，进行培训，合格以后医师由医院高年资医师担任老师，进行六个月的理论知识的专向培训,并进入各科室进行实践技能的培育,通过临床职业医师考试的医师,由本科室中级以上职称医师实行本专业知识的专向培训。6、临床带教：通过做针刀手术时教学,培育医护人员的诊疗思维及技术水平及技能操作..7、科室定期组织理论和技术操作考核.8、申请科研项目，开展更多病症的手术项目，更好的为患者服务三、重视思想道德的培育1、重视科学管理，重视社会效益.医院属于公益性福利事业，必须坚持社会效益为首位，实现社会效益与经济效益相辅相成;以提高社会效益促进经济效益；通过提高经济效益，增进经济实力,扩大再生产和进展医学科学技术，进一步提高社会效益.2、必须树立正确的经营思想，正确处理国家、社会、病人个体、医院集体及医院职工个人之间的利益关系.四、联合友谊医院共同进展根据我院自身特色和遵义市第一人民医院、贵阳医科大学附属医院、湖南湘雅医院等的优势近几年内我院将与这些医院不断合作，有计划有目的安排产科业务骨干外出进修学习,为他们掌握高尖技术制造良好环境.五、实施的具体管理方案（一)抓学习、抓制度,确保医疗质量和医疗安全。 产科是个有一定医疗风险的临床科室,人员的...
