人事管理与考核制度（试行）第一章 总则一、为法律规范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理.三、本公司所有人员均称为员工.四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。第二章 聘用一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任职务的标准。二、任何员工必须填写招聘表.三、有下列情况之一者，不得聘用:1、 实际年龄未满 18 周岁者;2、 患有恶性传染病、精神病者；3、 曾触犯法律者；4、 在本公司工作被开除辞退者;5、 伪造各种证件者.四、招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试程序。第三章 试工 转正一、员工录用时要交验下列证件和材料：1、 个人简历、毕业证、学位证、身份证或户口本、资格证、获奖证等原件及复印件。2、 照片 5 张二、员工入公司后必须接受培训，考试合格后方能上岗。三、员工的试用期结合岗位及表现能力而定，最长时间不超过三个月。试用期如不合格可双向选择，试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期,试岗期为一个月，试岗期仍不合格必须淘汰。四、转正程序为：员工填写“转正申请单"，部门主管签字，报行政部审批，再报主任批准后，行政部发转正通知单，没有收到转正通知单可到行政部查询，20 天后仍没有发转正通知单,为试工不合格。第四章 考核 晋升一、考核由各级管理人员与行政部结合进行。二、员工工作考核原则年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司的基本制度之一,其目的是总结经验，提高员工的业务素养,加强公司的经营管理，达到正确评价员工的工作业绩及其对公司进展关怀的程度和贡献，达到增强公司和员工的凝聚力,最终以员工制造的效益与员工个人所得挂钩。因而对员工进行考核过程中，对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则:1、 员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。2、 员工在工作和日常行为中是否以制造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目标。三、工作考核的内容1、 员工岗位职责及业绩的考核.根据职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责范围内根据工作规则和工作流程以及根据公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指...
