人事管理制度与分配制度

D23 瑞拓科技进展股份有限公司人事管理制度第一章 总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度.适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理.第二章 人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人力资源部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。负责管理公司人事档案资料.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。负责薪资方案的制定、实施和修订.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司平常考核及年终考核工作.组织公司人事培训工作。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.负责公司各项保险、福利制度的办理。组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案.第三章 人员需求在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，仔细填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置.经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章 职员的选聘各部门根据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1．进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2．从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。3．到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批.4．各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批.5．上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。6．求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：7．所有求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。8．初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。9．部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。10．复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。11．用人部门和人力...