人事部经理岗位绩效考核表姓名： 部门: 职务： 考核日期：考核指标kpi权 重目标值或着眼点自评直接上级评分个人业绩 kpi 关键指标（月度工作计划完成情况）50 分人力资源成本预算控制率6%考核期内人力资源成本预算控制率在预算内建立、完善各岗位职责明确的职位说明书6％按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书招聘计划完成率5%考核期内招聘计划完成率达 100％培训计划完成率5%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达 100％绩效考核计划按时完成率5％考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100%薪酬调查方案提交及时率5%考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100％员工任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率达 90％员工劳动关系管理;新员工试用考核管理6％理顺、完善员工劳动关系管理；新员工试用考核管理员工管理6%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 90 分以上能力评价 1 5 分迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础,活用各种方法和经验,分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。3%① 是否正确理解和消化业务指示或方向?② 是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中？ ③ 认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性？ 根据对问题或状况的正确认识， 能够总结出符合现实之结论的能力3%① 能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案? ② 对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的推断?能力评价 1 5 分设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等,进行系统地计划、立案的能力。3％① 是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?② 活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案？ 迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法，在规定期限内达成目标的能力3%① 能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标？ ② 在困难的情况下,是否也完成了所给予的目标? 作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，给予动力的能力。3％① 是否正确地告知部门成员的目标并领导之?② 是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配?③ 是否通过给予每个成员动力，使组织富有生命力态度评价 15 分热情意识3% ① 是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中？ ② 怀有多少热情投入业务？ 安全/遵守纪律意识3％① 是...
