(六)员工跳槽与辞退风险的控制与防范1 、如何做好辞退工作2、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权3 、过错离职的举证责任4、惩处制度制5、如何向员工出具辞退通知书6、员工违纪及辞退7、跳槽员工违约责任的追究及赔偿8、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧9、如何避开辞退员工时的法律风险10、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议（七）、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1、企业无须支付补偿金的情况2、劳动合同解除时的经济补偿金(1)员工提出解除劳动合同时，企业需支付经 济补偿的情况(2)企业应支付补偿金的另几种情况：(3)企业需要裁员时提出解除劳动合同3、如何正确运用“经济性裁员”辞退员工(1)、裁员应当优先留用的人员(2)、裁员禁止4、如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？5、辞退后员工关系管理6、关注程序7、完善公示或告知方式：（八）、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 1、违约金的界定条款和实操运用 （1）、培训协议风险分析（2）、案例 25 当约定的服务期长于劳动合同期时2 、保密协议是否等同于竞业限制协议？.(九) 、保密与竞业限制人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避富士康“十三跳",以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区，且规模有所扩大 . “我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快，规模在升级,已经进入了高发期和多发期”.劳资纠纷大量发生，并成为困扰我国经济社会进展最重要问题之一。我国劳资关系进展趋势：一是工人权利和利益双重诉求将会是未来劳资矛盾的主旋律。二是工人利益诉求将向常态化进展。假如不适时处理好，劳资冲突会拖累经济的进展，可能掉进“中等收入陷阱”。近期劳动关系不和谐引发的突出问题,是传统进展模式“重物轻人"造成的必定结果。因此，我们要从以人为本的高度，把关怀人、注重人文关怀作为转变经济进展方式的重要内容，特别是要把以人为本体现在企业的生产经营和管理中，充分激发劳动者的积极性和制造性。 现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR 工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们 HR 工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和...
