人力资源培训管理调研报告2025 年是我厂的“队伍建设年”，为了拓宽视野，创新工作，加快我厂全能值班员培训速度和推行检修点检制度，人资部于 5 月 26 日至 27 日派员赴江苏××发电股份有限公司和××××电厂对员工培训管理工作开展一次调研活动。一、两厂运行和检修队伍概况××发电股份有限公司总共 8 台国产发电机组，装机容量 380 万 MW,运行人员配置:运行为五值三运转,经过技术改造后,目前#1-4 号机组为一个单元，＃5—8 机组中 2 台机组为一个单元，配单元长一人,一台机配 3。5 个值班员，其中：机长一人、主值一人、副值班员一人、2 台机组配一个操作员，每值配一个值长。有一个网控调度中心,网控每值有二个值班员.××发电股份有限公司检修制度为点检定修制，点检员隶属资产管理部,检修人员属于检修部管理。资产管理部是检修策划层，检修部为作业层.资产管理部人员配置主任、副主任到各专业组、各专业点检员共 78 人。××××电厂 2 台国产 600MW 机组，发电部运行为五值三运转，五个值共设值长 5 名，机组长 10 名,集控值班员 25 名,集控巡检 25 名，所有人员全部为集控值班。该厂所有运行人员进厂入职教育结束后进入运行部进行岗位培训，岗位培训以机电炉三个专业进行学习，以全能集控值班员标准考试上岗,不以一个专业独立上岗为转正定级的标准。该厂燃料运行与除灰、脱硫在同一个控制室,燃料运行配备一名班长、除灰、脱硫配备一名班长和一名主值，以上岗位为正式员工，其余操作人员均为外用工，运行人员值班为五值三运转。××××电厂检修制度为点检制.但是，热控设备和电气二次设备由本厂检修人员负责日常维护和大小修。热控设检修 A 岗 10 人和检修 B 岗 10 人，电气二次 A 岗 4 人 B 岗 5 人。热机和外围系统设备检修没有自己的专业检修队伍，全部由外包检修公司完成.点检员隶属于检修部管理，接受检修部专工的领导.其主要职责是在专工的指导下，协调外包检修队伍与运行部之间的关系，下达作业指导书负责设备消缺，对检修质量进行跟踪检查和验收，严格讲还不是真正意义上的点检。该厂投入商业运行时间不长，有些制度正在完善之中，员工教育培训和人力资源开发工作刚刚起步。××发电股份有限公司人力资源部岗位设置：主任兼副总经济师 1 人（隶属总经理工作部）、副主任一人、领导组织管理员 1 人、人事考核管理员 1 人、薪资福利管理员 1 人、培训开发管理员 2 人...
