特征 人力资源 的特征有四点： 1.人力资源是“活”的资源,它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工制造才会产生价值; 2。人力资源是制造利润的主要源泉，尤其是在新经济中,人力资源的创新能力是企业的最大财宝； 3。人力资源是一种战略性资源; 4.人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的. 培训 内容： 学习系统基础知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习，核心内容为6 大模块： 人力资源规划; 招聘 与配置； 培训与开发； 绩效管理 ；薪酬与福利管理；劳动关系管理 。 劳动经济学； 劳动法 ； 现代企业管理； 组织行为； 、 培训目标: 第一,帮助人力资源管理 人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能,系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素养和能力技巧，能胜任人力资源开发 、管理等职业岗位，工作效率有显著提高. 第二，能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并猎取相应资格证书.、人力资源 6 大模块 人力资源分为人力资源规划 、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 一、人力资源规划 1、组织机构 的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理 1、职业生涯进展理论 2、组织内部评估 3、组织进展与变革； 4、计划组织职业进展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源进展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置 1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特别政策与应变方案 7、离职面谈 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、培训与进展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成 7、培训、进展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10、项目管理 ：项目开发 与管理惯例. 四、人力资源绩效管理 1、绩效管理准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段 4、总结阶段 5、应用开发阶段 6、绩效管理的面谈 7、绩效改进的方法 8、行为导向型考评方法 9、结果导向型考评方法....
