人力资源开发与管理VIP专享

江南大学现代远程教育 2025 年上半年课程考试大作业考试科目：《人力资源开发与管理》一、大作业题目（内容）:1、企业培训体系存在问题分析及对策讨论——以某公司为例［摘 要］培训为提高员工基础知识和专业理论素养方面发挥了很大作用，从而为 企事业单位制造更多更大的工作效率。而培训制度就是相对于专业技能培训而言制定的一系列培训理念、方案。。目前,我国企业在职工培训中仍然存在着一些问题，应实行多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。本文以杭州化纤（集团）公司为例，对在职员工的特点和培训存在的问题进行分析，并对其培训的问题和漏洞提出相应的对策，得出结论，企业员工培训是企业最重要的人力资本投资，同时说明对投资员工培训的理论与实践具有积极作用. [关键词］ 在职培训/培训制度/原因/对策随着知识经济的进展，员工培训越来越受到企业的重视，甚至成为企业进展壮大、吸引优秀人才的决定性因素之一.目前, 无论单位，首先实行企业化运作的单位,面临着前所未有的机遇与挑战,机会与风险并存,对于高素养公司员工队伍的需求也更为迫切。在这种情况下，公司员工培训制度的建立与完善必须提到相当重要的地位。但是，目前一些企业，随着进展规模的不断壮大 ,一些问题却日益突出，特别是员工的培训工作，却越来越不受到重视，甚至被认为是浪费时间和金钱 ,把员工当作机器一样简单地劳作。一、目前企业员工培训中存在的问题以杭州化纤（集团）公司为例。杭州化纤（集团）公司成立于 1992 年，现有资产 13 亿元公司主要生产粘胶人造丝。锦纶长丝，生产能力 2。4 万吨.公司有 6 只产品分别获得省优.部优。国优银质奖,产品质量名列全国同行前茅，1997 年企业通过 ISO9002 质量认证。蓝孔雀牌商标是浙江省的著名商标,在国际市场上有一定声誉 95 年被评为全国优秀国有企业 500 强，96 年被浙江省批准为''五个一批’'重点企业，是省市管理先进企业和级资信企业。杭州化纤(集团）公司愿为中国的化纤事业作出更多的贡献，并愿在更广泛的领域，与有同样理想的投资者有更多的沟通和合作.作为一家大型国有企业，却存在以下一些问题 （一)对培训缺乏正确的认识 对于员工培训的作用，有人持否定态度，认为培培训无用论有两种，一种是直接无用论，即认为培训不能增强企业员工才能，反而耗费员工工作时间；另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才能,对企业没有多大益处,即投入...