人力资源开发与管理笔记VIP专享

第一章 人力资源管理战略性思考1。人力资源：是指能推动整个经济和社会进展，具有劳动能力的人口总和。人力资源有以下几个特点:(如何理解人力资源的含义？）1)人力资源是以人为载体的资源。2)人力资源是能动性的资源.3)人力资源具有动态性和时代性。4)人力资源具有再生性和增值性。2.人力资源管理：是强调组织内部对人员的全部管理过程.人力资源管理：综合运用了现代的管理理念和管理方法为实现对员工的评价、激励和培训开发过程而进行的计划、组织、指挥和控制的活动。重点关注组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源、挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术.3。人力资源管理的功能主要体现在：1)猎取:包括人力资源规划、招聘与录用；2)整合:这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织法律规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能.3)激励：是指为员工对组织所做出的贡献而给予各种奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。4)调控：是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能.5)培训与开发:是人力资源开发与管理的重要职能。广义的包括：人力资源数量与质量的开发。以上 5 项基本职能是相辅相成、彼此互动的，它们共同构成完整的人力资源管理功能体系。人力资源管理必须要达到的目标：主要目标1)是取得人力资源最大的使用价值。2)发挥人力资源最大的主观能动性、提高工作效率。具体目标：1)对人力资源的有效运用，使公司的整体目标得以经济有效地完成.2)组织中的各成员应建立良好的工作关系。3)各层次的人力资源管理目标尽可能完成。4)让每个人得到最大的进展.4.人力资源战略是： 人力资源战略的类型：可分为诱引战略、投资战略、参加战略。5。人力资源战略和企业战略的关系：人力资源战略必须与企业的基本经营战略、进展战略相互配合、相互支持,才可能发挥最大效用。人力资源战略与企业基本经营战略的配合:基本经营战略：成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略；进展战略：成长战略、维持战略、收缩战略、重组战略.6. 人力资源管理在企业核心竞争力方面的独特作用可以体现在以下几个方面：1)通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可以为客户制造独特的价值。2)企业通过人力资源管理的各种手段所积累的特别人...