第一章 人力资源开发与管理导论第一节 人力资源开发与管理概要一、人力资源的定义与特征狭义定义：能够推动组织进步和经济进展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。广义定义：有工作能力或将会有工作能力的人。特征：时代性、能动性、时效性、持续性、消耗性、社会性.二、人力资源开发与管理的涵义人力资源开发与管理，是指运用的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力常常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性,使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而最大限度地实现组织目标。三、人力资源开发与管理的形成与进展历程（一)科学管理与人事管理泰勒观点：劳资合作、合理分担工作与责任、工作定额、计件工资制（二）行为科学与人事管理1、重视员工关系，培育员工的归属感和整体性2、关怀人满足人的需要3、提倡集体奖励由静态管理转为动态管理。（三)人事管理与人力资源开发与管理人力资源开发与管理视野更宽广、内容更丰富、注重开发人的潜能、更具有系统性。 人事管理人力资源开发与管理管理视野视人为成本视人为资源管理活动多为被动管理多为主动开发管理内容比较简单比较丰富部门性质非生产与效益部门生产与效益部门四、 人力资源开发与管理的职能和活动 职能活动猎取工作分析，规划、招聘与选择、使用保持酬劳、沟通与参加、劳资关系进展员工培训、职业进展管理评价工作评价、绩效管理、满意度调查调整人员调配、晋升系统五、人力资源开发与管理的目的与意义目的：1、满足企业任务与进展的需要;2、吸引潜在的合格的应聘者;3、留住符合需要的员工;4、激励员工更好工作；5、保证员工安全和健康;6、提高员工素养、知识、技能;7、发掘员工的潜能； 8、使员工得到个人成长空间对组织的意义:提高效率、提高工作与生活质量、提高经济效益、符合法律法规。六、人力资源开发与管理环境因素内部因素:高层管理者的目标与价值观、企业战略、企业文化、企业技术实力、企业组织结构、企业规模外部因素：经济形势、人才市场动态、社会价值观、竞争对手 第二节 人力资源开发与管理新趋势及现状分析一、21 世纪人力资源开发的新趋势1、人力资源开发的地位将发生根本改变；2、人力资源开发将成为全民的普遍意识；3、人力资源开发的价值将发生改变;4、重视人力资源开发的科学性；5、人力资源开发的方式和手段多样化；6、人力资源开发终身化；7、更加重视...
