人力资源管理与开发 （2025 年 1 月） 题型： 单选 20＊1’=20 分 多选 10*2'=20 分 简答 5*5’=25 分 论述 10'*2=20 分 案例 15’＊1=15 分 备注：以下可能的题型为个人预估，仅供参考。 第一章 人力资源 管理概述 P5 HR 三个进展阶段:人事管理、人力资源管理、战略性人力资 源管理 四个主要特点:1 。 组织性质的转变 2. 管理角色的转变 3。管理职能的 转变 4 。管理模式的转变 此点说得比较简略，需再理解 P18 Z“理论与 复杂人" 假设： Z 理论：日裔美籍学者大内在 20 世纪 80 年代提出 Z 理论，其“”核心是 人是整体的统一 （可能单选）; Z 理论的基本论点是（可能简答): ① 人能够互信任任，由此可以推出，公司的宗旨必须为全体职工所理解和接 受，同时通过创立机构贯彻宗旨 ②人具有微妙性，大内认为，人既可能通过沟通达成理解，又可能因难沟通而使局面陷入僵化，这表明人自身存在很多矛盾，用不同的方法处理这些矛盾，可以得到截然不同的管理后果。因此,必须进展人际关系, 提倡人之间的理解和沟通 ③人于人有亲和性，人可能为他人和团体作出牺牲。因此，对人的评价必须从整体出发,提倡爱心和鼓舞爱心,使组织结构尽可能稳定. “” 复杂人 假设： 20 世纪 60 年代末，薛恩等“人提出了 复杂人"的假设，认为人的需要是多方面的，在同一时间内会有各种动机和需求，工作和生活条件的不断变化会产生新的需要和动机，对不同管理方式也会做出不同反应。因此，没有一种适合任何时代、任何人的万能“管理方式。 复杂人"理论重视人的尊严与价值，强调人的需求的差异性、人际关系的和谐与人的合作，是对社会人假设的一种进展与补充. 第二章 人 力资源战略规划 HRP P32 ——人力资源规划的基本类型按其规划的内容 ——可以划分为：总规划和各项业务规划。按其规划的期限可划分为:长期 规划、中期规划和短期规划。 业务规划主要有：晋升规划、补充规划、培训规划、调配规划、酬劳补偿规划、职业生涯规划、 人力资源退休解聘规划等。 其中人力资源补充主要有 3 种形式：内部选拔、个别补充和公开招聘( 可能多选）。 P33 人力资源规划的基本步骤 人力资源战略规划主要包括以下 6 个步骤： 1 。 确认现阶段企业经营战略 2 。 对 现有人力资源进行盘点 3 。 人力资源需求预测 4. 人力资源供给预测 5. 确定 人才供求预测净需求 6. 执行监控与评估...
