人力资源弹性调配实施效果评价

2025 年上半年人力资源调配实施效果评价2025 年上半年在科室护理人数相对固定的前提下，以需求为导向，对全院护理人员进行合理配置,共调配调配护理人员共计 154 人次。其中护理部调配共计 60 人次，科室调配共计 94 人次。强化了宏观调控，实行全院护理人员统筹管理。各月份人力资源调配人次统计如下图： 月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月人次42218142940其中支援科室统计结果如下（只统计 2 人次以上的科室）:参加礼仪、义诊等活动急诊内科急诊抢救室体检站感染科NICUPICU儿童注射神经外科心内二2012108865554心内一普外科EICU中医科眼科门诊注射室消化科ICU神经内二科CCU妇科心胸外科444332222222效果评价：1。缓解了护理人员的不足，通过上述人力资源弹性调配,是护理人力资源得到了合理的分配，不仅节约了护理人力资源，还避开了个别科室护理人力资源的浪费,提高了护理服务质量。2。改善了护理工作高峰的工作强度,缓解护士工作压力，提高了护理工作质量，提高病人的满意度.3。有效的杜绝了差错的发生,经过调配，在护理工作量较大时间里，增加了护理人员,缓解了“忙”、“乱”局面，同时也杜绝了因交班频繁导致的安全隐患。实施弹性调配以来,无严重差错事故发生。原因分析：1.全院护理人力资源紧张,加之政府“二胎”政策推广，休产假护士人数上升，各科室人力资源更严重不足。2.个别科室排班存在不能合理配置护理人力资源的问题,以及学历、职称、年龄层次比例不合理的现象。3.存在某些疾病随季节爆发，规模及程度并不能预测，导致科室人力储备并不能缓解短时出现的人力资源匮乏现象。4.个别科室如急诊、重症等科室病人数量多，护理工作量大，岗位人力配置需求量较大。存在不足：1.人力资源弹性弹性调配及时缓解了护理人力资源的情况,但护士在全院内调配时，刚分配另一科室时，对新科室的专科护理工作难免存在不熟悉现象，需经过一段时间的工作和环境的适应.改进措施：1.各科室提前做好排班，统筹安排,均衡人力配置。在数量上、学历、职称层级以及年龄有着合理的比例。优化护理人力资源配置.2。护理部在各科室人数相对固定的前提下，以需求为导向,优化护理人力资源，合理利用现有的人力资源实行弹性调配.3.根据上一年的人力资源弹性调配登记记录，总结经验，对流行病爆发季节对护理人力资源及时规划，做好调配准备.4。工作量大,患者数量较多的科室积极调整工作结构和各班职责。充分合理利用科室现有人力资源.做到“物尽其用，人尽其...