人力资源柔性化管理模式探讨 2013 年 01 月 24 日 10:28 来源：《商业时代》2025 年第 3 期 作者：陆江东 陈萍 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 内容摘要：随着知识经济的进展，知识型员工在企业的进展中起到举足轻重的作用,单纯采纳传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会进展的需要，企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式进展的必定性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征，最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。 关键词：人力资源管理，柔性化管理,刚性管理，管理模式 随着经济社会的进展，企业的组织架构和管理模式正在不断的发生变化，多数企业开始建立现代化的企业管理制度，而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的变革和提升越来越受到企业的重视。传统的单纯以刚性管理为主的刻板、单调的人力资源管理模式已经不能适应现代化企业进展的需要，在当前的经济环境下，基于柔性化的人力资源管理模式受到企业的重视，它在实践中更加强调人本管理，改变了传统的以制度为本的人力资源管理模式，更多的强调以人的行为为核心整合人力资源，提升企业人力资源管理水平. 人力资源柔性化管理模式进展的必定性 (一）传统人力资源管理模式受到严峻挑战 经济全球化的进展和我国改革开放的不断深化，使得我国企业置身于世界范围内的企业竞争中，竞争环境充满了复杂性和不确定性，企业的生存压力空前加剧。特别是知识经济的进展，高素养的知识性人才对于提升企业的竞争力发挥着重大作用，人才对于企业的进展愈加重要，企业间全球人才的争夺大战也是愈演愈烈，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求.而我国很多企业还是普遍沿用传统的人力资源管理模式，采纳以生硬的制度化为主的刚性管理模式,缺乏对员工的人性关怀，对于人才的个性化管理，不能基于环境的动态变化做出实时的调整，在组织架构、工作设计、员工激励、员工培训和薪酬体系方面缺乏柔性.这种人力资源管理架构,在当前经济环境复杂多变、人才流动和人才流失非常严重的情况下，一方面不能吸引高素养人才的加入,另一方面,不能留住企业经营所需要的高素养人才。 （二)人力资源管理的对象更加“知识化" 21 世纪的员工是知识型员工。随着知识经济的进展,现今企业的员工更多的是知识型员工，这与上个世纪的企业员工组成有很大不同.相对于上个世纪的员工，他们的受教育程度更高，视野更加开阔...
