人力资源管理三级 培训教程总结第一章 人力资源规划 1．广义的人力资源规划是 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一 广义的人力资源规划是 2．狭义的人力资源规划 狭义的人力资源规划实质上是企业各类人员需求的补充规划
狭义的人力资源规划 3．从规划的期限上看，可分类：长期规划、中期规划（1-5 年） 从规划的期限上看， 、短期规划
从规划的期限上看 4．内容 内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
内容 5．战略规划是 战略规划是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的 战略规划是 核心，是事关全局的关键性规划
1 组织规划是 组织规划是对企业整体框架的设计 6．费用规划 费用规划：是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算，审核， 费用规划 结算，以及人力资源费用的控制 7．工作岗位分析是 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担 工作岗位分析是 本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论,并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程
8．人力资源管理的基础 人力资源管理的基础是工作分析
岗位分析的成果是制定出工作说明书、岗位法律规范等人事文件
人力资源管理的基础 9．工作岗位分析作用:① 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础；②为员工的考评、晋升提供依据; 工作岗位分析作用 工作岗位分析作用： ③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供 给和需求预测的重要前提；⑤是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度 的重要步骤,为企业单位建立科学合理的薪酬制度奠定了基础
10．工作岗位分析信息的主要来源 工作岗位分析信息的
