人力资源管理：你不知道的“管培生” 2013 年 03 月 19 日 10：11 来源：《新人力》2025 年第 1 期 作者：李合芝 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 假如你关注校园招聘，常常收看各类电视招聘节目,那么对于“管理培训生"这个名词,一定不会陌生
从宝洁、SOHO 中国，到肯德基、麦当劳，几乎所有行业内的稍大型企业都会在自己的招聘计划中设置这样的职位
关注大型企业的校园招聘，管理培训生往往比普通职位对于毕业生的要求更高
即便如此，许多学生还是将自己的求职目光投向了这里，期盼着在成功应聘进企业后，能够通过“管培生”这个渠道，走上光辉亮丽的管理岗位
然而事实真的是如此吗
与“管培生”在招聘市场的火爆相比，进入企业后的“管培生”动向是相对沉寂的
这些通过“高门槛”进入企业的管培生，怎样才能最大限度的发挥自己的优势，使企业和个人达到双赢呢
别只盯着能力选人 在企业招聘之前，就应该制定详细的招聘计划和培训方案，明确自己需要什么样的人才
而真正走进校园进行招聘时，“切忌只重外显能力，不重其他
”韬睿惠悦人力资本咨询中国区副总经理王少晖女士特别指出,很多企业在招聘“管培生”时，一味地强调学习成绩、活动能力等,而忽视了个人的性格、诚信、进取意识等方面的考量
韬睿惠悦的“人才三维模型”较直观地反映了“企业需要什么样的人”
只有 aspiration（进取）、ability(能力)、engagement(承诺）三个维度都符合企业的要求,才是企业真正需要的人才
具体到企业管理培训生来讲，首先，要有强烈的进取意识
作为“管培生”，企业的目标是希望这个人才在相对较短的时间内可以走上基层管理岗位，日后逐步进展成为一个部门的主管甚至公司高管，这就需要他们有较高的成就动机来自我驱动、快速成长
这是管理培训生必须要具备的基本特质
其次，要具备相应的能力
除了专业知识的要求
