人力资源管理制度第一章 人事招聘管理制度一、目的：法律规范招聘管理，提高招聘效率，建立科学有效的人力资源招聘选拔体系,为公司进展提供人力资源保障二、适用范围及说明：适用于公司所有部门.作为招聘管理工作的框架性规定，是对招聘工作的原则性制度。三、职责：人力资源部为招聘工作的主要管理部门，各用人部门协助组织完善。1）工作职责如下：A 负责人力资源招聘体系的建立、维护和管理;B 负责招聘渠道的开拓、建立和维护；C 负责重大招聘项目的策划、组织和实施，例如校园招聘等；D 为公司运营管理提供招聘相关数据支持;E 负责员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；F 负责对招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析。2）在招聘选拔过程中，人力资源部负责面试的组织包括核心素养评价、薪资确定及通知录用人员报到;用人部门负责专业能力面试与评价。四、招聘前的准备要求：招聘前需准备好公司简介、招聘证件、招聘简章等招聘宣传材料。五、招聘流程1）招聘需求计划审批流程A 年/月度人员需求计划人力资源部根据公司进展需要和各部门人员变动情况制定周/月度招聘需求计划，经总经理审批后制作招聘计划并实施。附表 1：《每月人员变动情况表》每月前三天内完成2） 面试流程：A 所有员工：资料筛选→初试（人力资源部）→复试（部门负责人)→复试（总经理）附表 2：《面试评价表》3）试用/录用流程及规定（入职流程)：A 所有人员：填写《员工登记表》→核查证件→填写《个人资料收集表》→发放员工手册→解读公司相关政策→部门入职→IT 安排电话电脑附表 3：《员工登记表》附表 4:《个人资料收集表》附件一：员工手册（草案)报到需提交资料：各种证书原件、复印件（各 1 份），身份证原件、复印件 1 份，相片 2 张。B 试用人员必须如实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一经查出,一律解除劳动关系。C 员工入职一周内应签订劳动合同， 并严格依法约定试用期。试用期限要符合《劳动合同法》规定，对试用期内无法推断是否达到岗位要求的，可以延长至六个月.六、转正流程个人填写《员工转正申请表》→审核（部门）→复核(人力资源部）→审批（总经理)→备案(人力资源部） 所有人员必须参加新员工入职培训和转正面谈合格后方可转正。附表 5：《员工转正申请表》七、招聘渠道1)网络招聘：在相关招聘网站上进行招聘信息发布与简历的收集（如前程无忧、珠江人才网等）；2)现场招聘：定期参加南方人才...
