人力资源管理医院临床、医技科室绩效考核新思路 为了不断加强医院医疗质量、医疗安全和医疗服务的管理力度，最大限度地发挥科室主任潜能，促进各学科专业及学科带头人、专家和医师队伍又快又好地可持续进展，根据医院的进展目标及各临床科室的进展目标，医院定期对临床、医技科室进行绩效考核。 一、考核组织机构 1、医院成立绩效考核领导小组和工作小组 由医院领导班子成员组成绩效考核领导小组,同时设立由医疗主管院长但任组长的、由医务处、财务处、教务处、人事处、科研处、质控处、病案室、医患联络部等职能科室组成的绩效考核工作小组。 2、考核小组职责 考核工作小组负责本职能部门所管辖业务方面的临床、医技科室考核标准的建立和每年一次对临床、医技科室的绩效考核和科主任的任期考核。 医疗服务能力与水平：由业务主管院长会同医务处、病案室、质控处监督考核，由医务处组织. 医疗质量:主要由业务主管院长会同医务处、护理部监督考核，由医务处组织。 财务指标：由业务院长会同医务处、护理部、财务处、医保办监督考核，由财务处组织。 科室管理：主要由业务院长、医务处、护理部、人事处监督考核，由医务处组织。 人才梯队建设：主要由人事处、医务处、科研处、护理部等部门监督考核，由人事处组织。 科研与教学:由业务主管院长、科研处、教务处监督考核、由科研处组织。 二、考核标准的建立 1、考核标准建立的目的 ①促进各个科室、专业快速进展。明确科室、专业目前在国家、省、市水平定位. ②根据国家标准向正确方面进展，高标准进展. ③促进医院整体进展。一是促进强势专业支撑和担当医院的财政增长、技术进展、人力培育、社会影响力、医院在省内及国家的排名的重大任务，为其它科室的进展遮风避雨，制造条件,提供需求、技术、人才和机会；二是促进有潜力专业奋发、快速增长，争取晋级，早日承担起支撑医院及其它科室进展的重任；三是补充专业扩大服务，提高服务水平,加强服务意识，使医院医疗服务更加完善，并抓住机遇进展。 2、建立考核标准的依据 参照标准：国家临床重点专业标准；科技部、教育部、卫生部重点实验室标准；强势特色学科、科技厅重点实验室、教育厅重点学科标准、省临床重点专科标准、医学重点学科及重点进展学科标准。 标准制定需要绩效考核工作小组各职能部门根据所管辖范围，参照以上标准制定。分别各自提出标准及将标准划分等级,共同完成科室等级综合标准的制定标准,衔接部分由医院考核...
