人力资源管理师三级第一章 人力资源规划1
人力资源规划的概念（P1）从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5 年以上的计划）和短期规划（1 年以及内的计划），介于两者之间的为中期规划
人力资源规划的内容（P1—2)（1）战略规划
人力资源战略规划是根据企业总体进展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划
（2）组织规划
是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等
（3）制度规划
企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度建设的程序、制度化管理等内容
（4）人员规划
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等
(5）费用规划
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制
企业组织机构设置的原则（P3-5)(一）任务目标原则（二）分工协作原则(三）统一领导、权力制衡原则(四）权责对应原则（五）精简及有效跨度原则（六）稳定性与适应性相结合原则4
直线职能制（P6—7）直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门,统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛
事业部制(P7—8）事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变
