人力资源管理操作规程

管理文件签署单起草人/日期人事行政部审核（签字/日期）人力资源管理操作规程目 录第一章 人力资源管理部门的定位3第二章 工作职责及内容3第三章 人力资源管理工作流程4一、招聘与配置41 招聘42、配置5二、员工绩效管理8三、培训工作流程81 培训需求调查Error: Reference source not found2 制定年度培训计划83 编写月度培训计划84 组织培训实施及过程监督85 培训审批流程及权限;9四、薪酬福利工作流程91 考勤核算92 工资核算9五、员工激励制度9（一）激励措施9(二)激励策略10（三）人才不同类别的激励10(四）、激励相关文件Error: Reference source not found六、工作流程图11七、通用表格32部门人力需求计划16培训记录表51员工培训协议书52第一章 人力资源管理部门的定位1、目的1。1 构筑吉文法律规范的人力资源管理体系；1。2 确保公司各部门在管理制度上的一致性和统一性；1。3 保证公司人力资源管理符合国家和地方相关部门的要求；1.4 开发人才、激发员工的意愿能力和执行力,使员工与企业共成长。2、适用范围本《规程》适用于吉文汽车模具有限责任公司的人力资源管理工作；3、权限3。1 人资行政管理部门行使对公司人力资源管理系统的运行；3。2 负责制定公司人力资源管理六大模块的相关方案、制度、程序等，并经总经理批准后实施；3.3 承担公司组织管理，并组织各部门起草相关规章制度、管理标准、管理流程、考核标准，并监督执行。4、职能4.1 对人力资源管理过程中的各个环节，实行监督、协调、控制、考核，并对所承担的工作负责.5、人力资源管理组织结构如下图：第二章工作职责及内容（一）职责描述职责内容备注1、管理制度建设（1)制定公司人力资源规划；（2）建立、完善《员工守则》；（3）制定人力资源管理制度与工作流程；（4)监督、检查、指导各部门有关制度、流程的执行和落实；(5)根据进展需要对制度、工作流程予以补充和修订.2、企业组织管理（1）根据公司进展需要,对组织结构进行优化；(2）组织各部门编制、完善本部门职责范围和职位说明书。3、人员招聘管理(1）根据公司战略规划编制年度人力资源需求、招聘计划;（2）维护招聘渠道；（3）公司人才测评与甄选(4）招聘过程实施；（5）建立人才库，培育储备人才。4、员工培训与开发（1）制定年度培训(内训、外训)计划及培训的准备工作；(2)培训的组织与过程管理及效果评估。5、员工绩效管理（1）员工日常考核；(2）设计绩效考核方案并组织实施；(3）对...