海南大学经济与管理学院2025-2025 学年冬季小学期课程论文题 目: 我国国有企业绩效管理讨论文献综述 班 级： 12 级人力资源管理 2 班 姓 名： 魏子贵 学 号： 20250610310069 指导老师： 唐建荣 完成日期： 2025 年 2 月 28 号 摘 要：自改革开放以来，我国的市场制度从规划经济逐步过渡到市场经济，市场经济体制建设开始以来，我国的国有企业的管理模式逐步走向成熟，绩效管理成为我国国有企业的重要管理手段之一。但是在实施过程中，存在了很多问题，本文就这个问题对我国的很多学者提出的解决办法进行文献综述，希望能够使国有企业的绩效管理的效果能得到最大的发挥。关键词：国有企业 绩效管理系统 考核一、绩效管理的概述绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评估，绩效评估有着悠久的历史，可以追溯到三皇五帝时期《尚书＊荛典》里有“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，就是指荛将帝位禅让给禹之前对其进行了绩效考核,但是随着经济与管理水平的进展，越来越多的管理者和讨论者意识到绩效评估的局限性和不足。绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和进展的基础上逐渐形成和进展起来的。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素养等的管理。李智勇、陆珂在《国有企业开展绩效管理的思考》（2025）提出绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节.二、国有企业绩效管理中存在的问题国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能，这一点已经逐渐成为我国国有企业的一种共识,也越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。从众多学者的讨论中，可以总结出国有企业的绩效管理比较显著的问题有以下 4 点：1.考核观念落后，将绩效考核等同于绩效管理.尹之峰、白延静在 2025 年发表的《国有企业人力资源...
