人力资源管理术语(汇总)HR 常用公式的汇总：1。新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2。补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/（期初人数+录用人数）×100％ 4。异动率＝异动人数/在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6。招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数)7。人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数 员工当月应得薪资的计算方程式为： 1、每天工资=月固定工资/ 21.75 天 2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数 = 当月自然日天数—当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数—全无薪假期 5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75 天/当月应工作天数： 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率:1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估： 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用！ 5、招聘收益成本比=所有新员工为组织制造的价值/招聘总成本 数量评估： 1、录用比=录用人数/应聘人数＊100％ 2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、工资计算=月工资/21.75＊实际工作天数（不计算周六日） 5、加班率：总加班时间/总出勤时间！ 6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员一、 人力资源基础性工作术语1、 职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种:一种是职位说明书；另一种为职位分析报告.2、 职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和法律规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的排列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。3、 职位分析报告是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述，以及为这些...
