人力资源管理案例库VIP专享

《人力资源管理》案例库《人力资源管理课程组》编写《人力资源管理》案例库目录案例一、微软讨论院的人才管理方式2案例二、麦当劳的人力资源管理5案例三、你到底想要什么？8案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理11案例五、“人才楼”为何人去楼空？13案例六、江城联合公司的人才选拔16案例七、NLC 公司的人员招募18案例八、当 HR 遭遇“准逃兵” 19案例九、你能体会到他们的感受吗？22案例十、迪斯尼的员工培训23案例十一、搞员工培训，值得吗？26案例十二、名企高层培训计划28案例十三、张明与王亮31案例十四、晓梅的困惑33案例十五、3M 公司的职业生涯体系 重员工潜力数据34案例十六、为什么，怎么办3633112 8158 腘;L21057 5241 剁 30795 784B 硋|Z案例十七、某公司的年终绩效考核37案例十八、天宏公司的绩效管理38案例十九、全员持股,错在何处？40案例二十、新联想的国际化薪酬架构43案例二十一、朗讯的薪酬管理47案例二十二、天价违约金能否震慑跳槽者？49案例二十三、Employee orientation at Influence 51案例二十四、Hire me， hire my husband52案例一、微软讨论院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软讨论院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下:1、引导，但不控制讨论院讨论的项目、细节、方法、成败，都由讨论员自己来决定。对于细节,领导层可以提出自己的意见，但决定权在讨论员手中.讨论员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定。2、自由、真诚、平等微软讨论院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在，鼓舞不同资历、级别的员工互信、互助、互重，每一员工都能够对任何人提出他的想法。就算是批判、争论，也是在互信、互助、建设性的前提下做出的。3、员工的满足很多人可能认为待遇是员工最大的需求.当然，良好的待遇是重要的,但对于一个讨论员来说更重要的是能够有足够的资源来专门从事讨论，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术为成功的产品。微软是这样做的：丰富的讨论资源.用公司的雄厚资本,让每一个讨论员没有后顾之忧,能够全心全意地做讨论。这种资源是多元性的。如不但包括计算机、软件、仪器、实验，还包括足够的经费去出国开会、考察或回校学习。微软深知讨论员更希望全神贯注地做他热爱的讨论，而不必做他不热衷也不专长的工作，所以，微软讨论院雇用了多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索员等来支持讨论员的工作....