人力资源管理概论第一章 人力资源概述1、 人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值制造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和.2、 20 世纪 60 年代以后，美国经济学家西奥多 W 舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为:人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。3、 人力资源的性质:① 能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力 ②时效性 ③增值性：随着知识，经验的增长而增值 ④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同 ⑤可变性 ⑥可开发性4、 人力资源的作用:① 人力资源是财宝形成的关键要素.② 人力资源是经济进展的主要力量（人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和进展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财宝。）③人力资源是企业的首要资源5、 人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留人6、 管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制7、 人力资源管理和人事管理的区别（人力资源管理与传统人事管理的区别）比较项目人事管理人力资源管理管理视角视员工为负担，成本视员工为第一资源管理目的组织短期目标的实现组织和员工的利益的共同实现管理活动重使用，轻开发28733 703D 瀽 33113 8159 腙e32220 7DDC 緜 26947 6943 楃37940 9434 鐴 25523 63B3 掳 23822 5D0E 崎重视培训与开发管理内容简单的事务管理非常丰富管理地位执行层战略层部门性质单纯的成本中心生产效益部门管理模式以事为中心以人为中心管理方式命令式,控制式强调民主，参加管理性质战术性，分散性fOt23375 5B4F 孏 21142 5296 劖j33475 82C3 苃战略性，整体性人力资源管理的最终目标和具体目标:为了实现企业的整体战略和目标；① 保证人力资源的数量质量 ② 为价值制造营建良好的人力资源环境③ 保证员工价值评价的准确有效 ④ 实现员工价值分配的公平合理人力资源管理的基本职能：① 人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划② 职位分析与胜任素养模型：职位分析（对组织内的工作内容和职责进行清楚的界定，给出确定...
