人力资源管理模式人力资源管理的模式（Human Resource Management Model) 目录［隐藏］1 什么是人力资源管理模式［1] 2 人力资源管理模式划分的基础［1] 3 人力资源管理模式选择的因素[1］ 4 各国人力资源管理模式的新视觉 o4.1 美国的人力资源管理模式 o4.2 日本的人力资源管理模式 o4。3 德国的人力资源管理 5 我国人力资源管理模式的进展 6 参考文献 ［编辑]什么是人力资源管理模式[1] 什么是人力资源管理的模式呢？目前还很难找到一种明确的解释,但是从国内最近几年发表的相关文献中，主要有多种观点. 第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈 6 个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等 4 个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等 4 个方面。 第二种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。 第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳 2 个类别。在最佳人力资源管理模式中,还存在承诺型、控制型、内部进展型、市场导向型、利诱型、投资型与参加型等不同形式。 ［编辑］人力资源管理模式划分的基础［1] 人力资源管理模式，作为人们对于人力资源管理实践或者系统的一种认识与理论概括,显然是客观存在的。那么目前的人力资源管理实践中究竟存在哪些类型的人力资源管理实践或者系统的呢？ 从现有的文献资料来看,目前被国外学者称谓的人力资源管理实践或者系统，大约有数十种.它们都是基于不同标准或者维度进行划分的。 基于人性假设的分析, Walton（1995）认为企业的人力资源管理系统可以分为两类,一类是以控制成本为目的,他称之为控制型人力资源管理系统；另一类是以提高员工承诺为主，称之为承诺型人力资源管理系统。 基于对人力资源的哲学视角，戴恩（Dyer,1988)认为可以将人力资源管理系统划分为三类：投资型人力资源管理...
