人力资源管理模拟沙盘培训手册

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教育杯）现场培训会培训手册浙江精创教育科技有限公司目录第一章 人力资源管理沙盘模拟训练总则______________________________________2一、 组织准备工作_____________________________________________________________2二、基本情况描述_____________________________________________________________2三、 企业运营规则_____________________________________________________________2第二章 人力资源管理沙盘模拟对抗细则______________________________________2一、公司初始状态_____________________________________________________________2二、模拟基本规则_____________________________________________________________2三、经营规则_________________________________________________________________2四、评价标准_________________________________________________________________2第三章 市场环境预测______________________________________________________2第四章 教学年运营________________________________________________________2第一章 人力资源管理沙盘模拟训练总则一、 组织准备工作 1、 人员分组与职能定位。 小组成员： 总经理人力资源经理招聘甄选主管培训开发主管薪酬福利主管绩效考核主管 职位分工原则:心态开放、亲历亲为、团队协作、换位思考。 问题思考：何为人力资源管理？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？ 2、 课程训练目的和意义通过本课程你应该：① 全面了解 HRM 的全过程，把握HRM 运作过程的关键要素。② 掌握 HRM 各大模块的流程，增加人力收益，达到 HRM 回报最大化。③ 真正体验项目团队分工协作，实现技能互补、发挥团队动能。 二、基本情况描述1。公司简介人力资源管理模拟沙盘将基础背景设定为一家生产技术成熟，但资金有限，以人力资源作为主要推动企业成长与进展的重要动力的生产销售型企业。 为了避开学员将该模拟企业与他们所熟悉的行业不经意地产生关联，因此,将人力资源模拟沙盘所涉及的产品设定为一个虚拟产品，即 P 系列产品：P1、P2、P3 和 P4。其中，P1 为低端产品,P2、P3 为中端产品，P4 为高端产品。随着市场对产品的需求带动着企业对员工需求的变动。因此，为了适应技术进展及市场需求的变化，公司董事会及全体股东一致决定将企业交给一批优秀的新人推动企业进展，他们希望新的管...