我国民营企业招聘管理讨论 X X X(XX 师范学院 经济与管理学院 工商管理系 人力资源管理 XX 级 X 班)摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与进展过程中愈发的起到举足轻重的作用,尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的猎取更是关乎到企业的生死存亡
而企业猎取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手,对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考
关键词：市场经济;民营企业;人才；竞争;招聘管理引言招聘管理作为企业吸取新奇血液获得人才的重要部分，对于企业的进展有无可取代的作用
企业若想有持续的进展，则首先要做好员工的招聘管理
引进高层次的人才，可以使企业快速的实现其战略目标和进展计划；相反，假如获得的人才是低层次低素养，那么这样的员工不但不会促进企业战略目标的实现,反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好进展
当前，经过改革开放并且市场经济体制的不断深化,企业在人才招聘过程中遇到的问题也越来越复杂，一方面是猎取高层次人才比较难,尤其是对高级技术人才的猎取；另一方面，在一定的时间内对应聘者的相关能力不好识别
因此,企业人力资源部招聘到的人才是否优秀,并且有利于企业的进展，成为对其部门绩效衡量的主要凭证
采纳何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才，目前还没有确定的依据
企业只有根据自身的实际情况和现实需求，斟酌选择适合自己招聘人才的方式
下来，我首先介绍下对于招聘管理的基本认识
对于招聘管理的基本认识(一）招聘管理的概念 招聘(Recruitment）伴随着人类社会的进展,当人类社会出现雇佣关系时产生
蒙迪认为招聘能够及时猎取企业所需人才，并让所招聘到人员融入到企业这个大
