人力资源沙盘模拟书面报告一、 企业的基本情况（一） 企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是 50 人以下的小型企业的经营。（二） 企业的产品:在第一周期，只生产 P1 产品，在第二周期，生产 P1、P2 产品。（三） 市场情况:市场对产品的需求总量为 180 个,劳动力市场供不应求。（四） 人员的分工：1. 总经理负责统筹全局，制定公司的战略进展规划.2. 人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等,制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。(1）人力资源规划：根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标，并根据业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划;(2）招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道,组织实施招聘工作；（3）组织结构调整:根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解；（4）绩效考核:根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等,提高绩效管理能力；(5)培训：制定培训计划,学习培训的实施，检查培训效果;(6)薪酬管理:根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。3. 技术部经理：负责企业的产品的研发和改进.4. 生产部经理：负责企业各类产品的生产.5. 销售部经理:负责企业产品的销售，扩宽产品市场.企业的组织结构如下：总经理823452 5B9C 宜26578 67D2 柒33807 840F 萏 '35423 8A5F 詟39611 9ABB 骻38102 94D6 铖人力资源部经理经理技术部经理生产部经理销售部经理人力资源助理技术A类技术B类技术C类生产A类生产B类生产C类销售A类销售B类销售C类-26493 677D 杽3n^34977 88A1 袡8产品市场需求周期二、 市场的基本情况（一）产品市场预测：市场需求进展趋势表:P1P2数量单价数量单价第一周期180 个6 万第二周期38187 952B 锫23984 5DB0 嶰27109 69E5 槥39888 9BD0 鯐：=？5 万100 个8 万220 个注：研发 P2 产品需要 2 个 A 级技术人员。技术人员不足不能从事 P2 产品的生产和销售。在第一周期，市场上只有 P1 产品供应，P1 产品需求的总量是 180 个，共有 5 个公司相互竞争.平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为 36 个。在第二周期,市场上有 P1，P2 两种产品供应，P1 产品的需求总量是 220 个，P2 产品需求的总量为 100 个，同时也共有 5 ...
