人力资源管理的八大要素和六大模块人力资源(HR）管理，目标是让企业 HR 更好地进行人力资源的进展和规划
系统重点是实现人力资源部门在员工素养管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求
HR 八大要素 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源
产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应 四、重视并促进团队合作 五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队 六、在培训和教育方面给予巨大的投资 七、营造安全、文明、有益于员工进展的工作环境 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度 HR 六大模块 人力资源管理六大模块：人力资源规划 --招聘与配置——培训与开发 ——绩效管理 —-薪酬福利管理 ——劳动关系管理 目标是让企业 HR 更好地进行人力资源的进展和规划
系统重点是实现人力资源部门在员工素养管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求
主要就目前主流的 E-HR 系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容： 组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备；根据组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等
HR 四个着手方面 企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手： 1、提供工作的机制
就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理化建议成为“无间道";同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础
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