浅析人力资源管理在企业经营中的重要性 进入 21 世纪,人力资源的管理的作用日益突显出来,它作为企业发 展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位， 正如诺 贝尔经济学奖获得者舒尔茨， 在对美国本世纪以来经济与工业的高速 进展作评时，一针见血地指出： “在当代美国的经济进展中，人才资 本已占据了显著的地位。例如本世纪以来，美国 90％的产品更新，依 靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本. "因此，依靠开发人 力资源来赢得企业经营的胜利。 现代企业已进入了一个管理新时代，管理科学已经向着管理艺术发 展.人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让企业员工满 意，那么就要一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营 战略、组织结构体系与文化价值观相协调，具有独特个性只有有效地 开发人力资源，合理、科 学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和制造性，使事得其 人，人尽其才,才尽其用， 才能更有效地实现企业的战略目标.随着全球经济一体化时代的到 来，竞争的范围迅速扩大，竞 争的程度空前加剧，特别是在知识经济进展的今日，企业的管理者开 始意识到人是企业最重要的资源，招 聘到人才、激励好人才,将会给企业带来巨大的财宝.人力资源管理 在企业中的地位越来越重要, 人力资源是企业组织生存进展的命脉， 任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有 效管理.如何寻找人才、留住人才、进展人才,为企业保持强劲的生 命力和竞争力，为实现企业 的远景及目标提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。 要做好人力资源管理必须建立完整的、 与企业总体规划相适应的人力 资源规划.企业的生存 和进展经营离不开企业规划.企业规划的目的是使企业的各种资源， 即人、财、物彼此协调并实现内 部供求平衡。由于人是企业内最活跃的因素,因此，人力资源规划是 企业规划中起决定性作用的 规划.在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性 和战略性，而且在实施企业 总体进展战略规划和目标的过程中， 它还能不断调整人力管理的政策 和措施，指导人力资源管理 活动。 要做好企业人力资源管理就必须建立企业人力资源管理制度。 人力资 源管理制度是企业运行 的物资载体,是企业人力资源管理具体操作的法律规范，是达到企业战略 目标,实现企业人力、物力 和财力资源有效配置的最佳方式。所以，在建立企业人力资源管理制 度时，要从企业...
