人力资源管理的内容 人力资源管理服务于企业的总体战略目标,是一系列管理环节的 综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。 1 ．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化,依据企业总体进展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重 要指南，是企业进展战略的重要组成部分，也是企业进展战略实施的有效保障。 2．人 力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作.岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明,岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务法律规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和推断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价,“”“使员工 明明白白工作 、 清清” 楚楚拿钱 。 3 ．人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理.招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素养等各方面的培训，它是企业提升员工素养的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面,它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业 对员工实施物质激励的重要手段。 4 ．人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事 档案管理、员工合同管理等。人力资源的特点 1 ．人力资源的生物性 人首先是一种生物.“”人力资源存在于人体之中，是有生命的 活 资源,与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征.在管理中，首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有 不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。 2 ．人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限...
