1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系1.战略规划 2。组织规划 3。制度规划 4.人员规划 5.费用规划 1.组织规划是人力资源规划的一部分 2.人力资源要适应组织规划2。简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型概念： 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称 原则：1.任务目标原则 2。分工协作原则 3。统一领导、权力制衡原则 4.权责对应原则 5。精简及有效跨度原则 类型：1.直线型 2.职能型 3.支线职能型 4。事业部型4。简述工作岗位分析的内容、作用和程序内容： 1。对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析 2。根提出本岗位员工所具备的资格和条件 3。将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件作用： 1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2。工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 3。工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础程序： （一)准备阶段 1.对企业各类岗位的现状进行初步了解 2.设计岗位调查方案 3。做好员工的思想工作 4.把任务任务分解成若干工作单元和环节,逐项完成 5.组织有关人员学习并掌握调查的内容 （二）调查阶段 根据调查方案，对岗位进行仔细细致的调查讨论 （三）总结分析 对岗位调查的结果进行深化细致的分析，再采纳文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。5。简述劳动定额水平的概念和衡量方法概念:在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准 衡量方法：1.用实耗工时来衡量 2.用实测工时来衡量 3。用标准工时来衡量 4。通过现行定额之间的比较来衡量 5.用标准差来衡量6。简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法劳动定额定期的内容和方法： 1.新产品的定额应在小批试制后完成 2。小批试制后，成批生产前,再修改一次定额不定期修订的内容和方法： 企业在以下情侣时,可进行不定期修改 1.产品设计结构发生变动 2.工艺方法改变 3。设备或工艺装置改变 4.源材料材质、规格变动 5。劳动组织和生产组织变更 6.个别定额存在明显不合理 可给予补加偏差工时，而不修改现行定额7。简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法实...
