人力资源管理程序--

1 目的 对承担质量体系职责的人员规定相应的管理能力要求，并通过培训、增强员工的质量意识和健康安全意识，提高工作技能与健康安全防范措施，确保管理体系有效运行，建设“以人为本”的高效和谐的生产工作环境。2 范围适用于从事影响产品质量对公司环境表现起作用的所有人员，包括临时雇用的人员,必要时还包括相关方的人员。 3 职责3。1 总经理3。1。1 批准公司年度培训计划；3。1.2 批准《岗位职责说明书》；3.1。3 批准人员配置计划和管理规程.3.2 行政人事部3.2.1 负责编制各部门负责人的《岗位职责说明书》、《员工花名册》、《公司定员编制表》；3。2。2 负责《年度培训计划》的制定及监督实施、上岗基础教育、组织对培训效果进行评估;3.2.3 负责员工招聘、公司员工的劳动工资、福利待遇、社会保险和劳动防护用品的发放审核管理工作。3。3 各部门3。3。1 负责人根据《岗位职责说明书》规定，负责提供员工《岗位职责说明书》所需的内容和信息,并与行政人事部共同完成《岗位职责说明书》编制的相关工作;3。3.2 负责提出培训申请，并按公司统一制定的培训计划组织实施；3.3.3 对应聘人员的甄选，“双向选择"试用人员的考核等工作；3.3。4 负责本部门员工的岗位技能培训、缺编人员补充申报工作。4 工作程序4.1 识别人员能力，实施竞聘上岗4。1。1 行政人事部负责确定《岗位职责说明书》编制要求；4.1.2 行政人事部负责组织编制《公司定员编制表》，上报总经理审批；4.1。3 行政人事部负责每本年进行检查修订各部门的《岗位员额编制表》，根据岗位员额编制变动情况，作为行政人事部制订人力资源规划的依据；4.1。4 人员增补申请作业程序a 各部门如需增补人员，按程序审核后报行政人事部办理;b 行政人事部根据申请表,审查申请员额是否属于员额编制内所需求，其需要时机是否恰当等问题；c 批阅后，即就申请人员来源做正确的拟办建议，对定员内缺员增补的呈总经理核准，对调整定员增补的经总经理办公会会议讨论通过后，根据指示办理调动或招聘准备工作。4。2 人员能力文件编号： RDM—CX—02人力资源管理程序编制: 年 月 日版本/修订：A/0审核： 年 月 日发放编号：批准： 年 月 日4.2.1 根据质量管理体系各工作岗位规定的职责对人员能力提出适当的要求，从事影响产品质量、环境的所有人员应是能胜任的。对能力的推断应从教育程度、接受的培训、工作技能和工作经验等方面考虑。4.2。2 行政人事部负责编制各...