《人力资源管理》（第六版）读书报告一、著作简介本书由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒撰写，中国人民大学出版社和 Prentice Hall 出版公司合作出版.除针对人力资源六大模块内容进行重点介绍和展开外，还对计算机在人力资源管理中的应用、中小企业的人力资源管理等问题进行讨论,结合大量案例与丰富翔实的资料，并引入章节后讨论引导读者进行回顾和反思,深化浅出地使读者对企业人力资源管理全貌有一个完整的了解。二、内容总结回顾回顾本书内容，都是在围绕“人高于一切”这一基本理念，员工只有感受到企业对自身的尊重和信任，才能更好地发挥优势，并全力以赴奉献于企业。为了达到这一目的,需要进行人力资源管理，而人力资源管理的落脚点其实也就在于培育雇员的献身精神,这也是书中每一章都在强调的部分。通过雇员招募与配置，可以从源头把关，选择与企业价值观相一致的人才，并放在合适的位置,实现人尽其才.员工进入企业后，通过系列的培训与开发方法，一方面使员工更加深化了解和感受到企业文化，增强归属感，另一方面也在一定程度上提升工作所需的技能。而通过制定科学的工资体系，给予员工合理的酬劳，再辅以有效的激励计划，提供一定的福利，让员工感受到基本权益得到保障,并提高工作积极性.通过设立工会等渠道,及时沟通，了解员工需求，预防和解决不必要的冲突,从而降低员工的不满情绪。通过制定相关的制度，保障员工的安全与健康,让员工最大程度地信任企业，从而更好地为企业服务。当员工即将离开企业时，合理的管理方式能维护企业形象，让员工尽可能不会带着不满情绪离开。而这一套完整过程的实施都需要全员参加，共同配合，特别是企业管理者的配合。作为现代的人力资源部门要实现这一目标，除了发挥以往的协调和辅助功能，需要站在更高的层面上进行思考，积极实行措施应对挑战和变化，逐渐转化为战略的“制定者和执行者”。第一篇雇员招募与配置主要介绍如何通过工作分析确定对人的要求及工作职责，如何通过人员计划与招募确定雇佣标准，用何种方式招募到符合标准的人,选取哪种工具来进行测试和选拨,以及如何通过与候选人面谈推断其是否符合要求。工作分析步骤包括确定工作分析信息用途（从而选取对应的信息收集方式)；搜集背景信息；选择待分析的工作对象；搜集工作分析资料；与参加者共同审查信息；编写工作说明书和工作法律规范.搜集工作分析信息的方法包括访谈法（应用最广泛,优点是简单迅速，并能猎取平常不易猎...
