1．第 1 题在对人力资源信息进行分析时，分析推理要有逻辑性，分析方法要有科学性，推理要准确、推断要有根据,这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架
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0 2．第 2 题企业人力资源现状分析的主要过程有:确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果
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0 3．第 3 题在进行人力资源现状分析时，可以采纳的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等
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0 4．第 4 题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告
报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要
假如分析结论模糊不清，就需要重新进行进展分析,直至结果符合企业人力资源进展实际状况，能够成为人力资源进展规划的基本框架为止
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0 5．第 5 题在 ERP 的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务
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0 6．第 6 题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变;工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变
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0 7．第 7 题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值,总成本包括货币、时间、精力和体力等成本
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0 8．第 8 题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必定要对企业人力资源产生影响
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0 9．第 9 题文化是影响人类行为和欲望的重
