人力资源规划报告随着集团业务规模不断快速进展，出现了人才资源储备与制度文化建设与进展速度不相匹配的现象。只有正视现状，改善管理中出现的问题，从易入手、从长规划、一步一脚印，才能更上一层楼。一、改善离职的分析1、离职人员统计从 2025 年 9 月开始建立花名册至今,根据所记录的数据，集团各部门管辖下的离职人数及比例如下:表 1：集团总部人员离职率部门总裁办财务部行政人事部合计在职人数7181338离职人数41012：A€29221 7225 爥O426904 6918 椘26合计人数11282564离职率36%36%48%41%离职率=已离职人数/(离职人数+在职人数)*100%。若离职率超过 50％，说明从人数的角度思考部门人员的就已经全部换过一次。2、离职数据分析每个大中规模企业都有制定人力资源规划,会建立人员优化比率，即每年会淘汰不适合企业进展的人员的比率;一般企业在保证管理运行平稳情况下，此比率平均值为 5%—10%（经验值）；但假如管理人员淘汰比率超过 10%，达到 20％就是处于人员异常流动状态,会影响企业管理工作稳定，同时严重员工心态与势气，还会引起政府劳动监察部门的关注,要企业书面上报。目前集团职能管理岗位的离职率达已经达到 41%时，作为集团经营管理层必须直面这个严峻问题,对症下药。3、离职原因面谈调查员工离职时书面写的离职原因，通常都不是真实原因.为此，HR 会通过与即将离职人员做一个非正式的沟通面谈调查，从而猎取员工离职前真实想法，以提高人力资源管理效率。通过近 9 个月来对 35 位集团总部工作的离职员工的调查，获得员工离职反映的主要问题如下：表 2：集团总部人员离职原因面谈调查表原因分类40746 9F2A 鼪 35665 8B51 譑29137 71D1 燑 24587 600B 怋24141 5E4D 幍 20252 4E9A 亚37620 92F4 鋴工资低六天工作缺晋升机制福利不足其他原因原因占比%51%63%46％23%54%调查分析:，工资低：离职人员有 51%都会提出在集团工作都这么长时间，工资还没变过,现在的工资水平已经低于市场水平，出去外面寻找新的机会和更好的酬劳；六天工作:离职人员有 63%都会说六天工作这个原因，《劳动法》规定：我国现在实行的是每日工作不超过 8 小时、每周工作不超过 40 小时的工时制度，也是目前人才市场的主流观念，集团目前六天工作制，42 小时在市场上没有竞争力。缺晋升机制：离职人员有 46％的人会提出留下的人被感觉是待着不走，被遗弃了,没有了上升的空间了，晚走不如早找.福利不...
