福 田 汽 车 集 团 管 理 制度——-————-—-——— ★ —————-—————-——人 力 资 源 计 划 管 理 办 法FTOP 。2010 年 9 月 20 日 发 布北 汽 福 田 汽 车 股 份 有 限 公 司编制说明：一、目前人力资源计划系统现状：目前公司人力资源计划业务主要包括：公司及各单位人员总量及结构计划、人工成本计划、人才招聘计划、员工培训培育计划四个部分；内容目前现状改善点备注指标体系人员总量及结构计划√定员依据：管辅人员采纳“定岗定编”产业工人采纳“效率提升”√未建立整体效率指标√建立业务或责任主体整体效率指标的预算机制；√建立新业务单独预算机制；√建立标杆单位对比效率评价机制； 人才进展计划基本未开展建立人才规划、人才进展的计划管理体系； 人工成本计划√以人员数量结构为基础，以政策项目为依据来预算√以人力资源部为主进行预算√建立起人力资本投入产出（人工成本投入产出) 预算机制√建立公司、事业部两级预算并列管理体系 人才招聘计划主要通过各单位根据业务需求提报，公司组织会议评审来确定以人才进展计划为输入，招聘计划主要从人才招聘策略、招聘组织与实施来进行编制 培训计划通过采纳分析公司战略及业务战略，确定年度人才培育计划，通过对各单位进行培训问卷调查的形式，提出全员提升培育计划√根据人才进展需求编制；√人才能力现有提升方面来进行编制；√培训的组织化管理进行编制; 二、调整建议：1 、人员总量及结构计划：采纳“目标管理”的方式, 依据历年各单位全员劳动效率提升幅度及人员结构比例，标杆单位劳动效率，确定各单位年度的劳动效率目标和人员结构比例目标，各单位在目标基础下进行岗位分解，确保效率提升和业务进展所需的人员总量及结构；2 、人工成本计划: 仍采纳“正向预算”的模式，但增加人均人工成本，人事费用率的评价修正，确保人工成本的合理投入，即保证人均人工成本的合理提高，又保证人工成本投入产出效益的不断提高；3、增加人才进展计划，通过各业务战略解读，明确各单位的人才需求总量及结构，并通过人才数量及素养的现状评估，从而确定各单位人才招聘需求和培训需求，提高人才的准确性和培训需求的有效性。1。目的1。1 根据公司的战略规划、业务规划和年度经营计划，通过对人力资源预算的运行情况评估以及公司内外部经营环境的分析，确定年度人力资源的目标;1.2 确保人力资源总量及结构的投入满足年度经营计...
